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Sanierungsgutachten selbst

Beratung und Interim

Der ultimative Ratgeber zur Selbstpflege. Stephan Cohnen zu Verfügung stellen das beste Beratung und Interim zum Post Merger Integration und Sanierungsgutachten selbst. Er ist spezialisiert auf komplexe (Gross-) Projekte und nachhaltige Unternehmensausrichtung.


Post Merger Integration

Insbesondere die globalen Berater für Fusionen und Übernahmen, die Investmentbanker, machen aufgrund billiger Schulden, ehrgeiziger Firmenbüros und des Wunsches nach Expansion äußerst gute Geschäfte in Milliardenhöhe (Financial Times [FT], 21.12.2006). Die im Jahr 2006 angekündigten Deals übertrafen die im Jahr 2000 abgeschlossenen um mehr als 16% und beliefen sich auf insgesamt 3.900 Mrd. USD. Laut Statistiken von Dealogic und Berichten der FT gehören die zehn größten Investmentbanker, darunter Goldman Sachs, Citigroup, JPMorgan usw., zu den Top Ten. 2006 an Deals im Wert von 7.341 Mrd. USD gearbeitet. Die Nachrichtenmedien berichten ausführlich über diese Deals. Es ist allgemein bekannt, dass Banker und Unternehmenszentralen nach Abschluss dieser Fusionen und Übernahmen erhebliche finanzielle Vorteile erzielen, ebenso wie die Investoren der erworbenen Unternehmen. Die Medien berichten jedoch nicht in gleichem Maße darüber, was für den Erfolg dieser Unternehmensehen erforderlich ist. Es ist wichtig, über die Herausforderungen der Post Merger Integration (PMI) zu berichten. Damit diese Fusionen und Übernahmen erfolgreich sind, müssen die leitenden Angestellten acht klassische Fehler (d. H. Todsünden) vermeiden.

Ihr Chief Restructuring Officer:

Stephan Cohnen ist seit 2006 in beiden Welten zu Hause. Beratung und Interim. Er ist spezialisiert auf komplexe (Gross-) Projekte und nachhaltige Unternehmensausrichtung. Entwickler des Bottom-up-Restructuring® und Lotse für faire und zielführende Restrukturierung auf Augenhöhe.

Weitere Rollen sind: CEO, COO, VP, GM, PMO, Sparring Partner.


Anleitung zur Selbsthilfe

Unser Pakt

Offene, faire und praktikable Beratung. Mitarbeit und Unterstützung auf Augenhöhe mit gegenseitigem Respekt für alle Beteiligten. Weitsicht und Erfahrung für die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit. Handwerklich saubere Arbeit und Umsetzung der Massnahmen. Transparente und ehrliche Berichterstattung. Eine ruhige und effektive Führungskultur mit der Möglichkeit für Quick Wins.

Add-on

Als »Chief Restructuring Officer« und Interim Manager hebe ich Moral und Motivation in Ihrem Unternehmen. Bitte bedenken Sie auch den Zusammenhang zwischen Moral und Leistungsfähigkeit. In der Antike sind selbst überlegene Heere aufgrund schlechter Kampfmoral gescheitert.

Die Trendwende leiten Sie damit ein, ein neues Gesicht zu präsentieren. Sehr schnelle, auch kleine Erfolge schaffen dann erstes Vertrauen. Daran richten Sie Ihre Restrukturierung aus. Schritt für Schritt wird die Restrukturierung angenommen und positiv gesehen. Der Schlüssel des Erfolgs liegt also darin, die Moral zu heben.


Ihr Mehrwert

Sie treiben das Thema und sind nicht der Getriebene, bleiben auf dem Fahrersitz und werden nicht verdrängt. Die gemeinsame Strategie passt zum Unternehmen, zum Markt und zu den Mitarbeitenden. Selbstverwaltung ESUG Die Restrukturierung läuft schmerzloser, harmonischer und ohne Spätfolgen. Unternehmen und Mitarbeitende kommen weniger geschwächt aus der Krise. Ihr Unternehmen wird nachhaltig ausgerichtet und für die Zukunft fit gemacht.

Der feine Unterschied

Sie bekommen eine faire Beratung. Es ist eine Kombination aus Ihrer unternehmerischen Erfahrung und meiner Kompetenz. Mein Insiderwissen, meine Methoden und das Wissen aus den Köpfen Ihres Unternehmens sind der Einstieg für eine passgenaue Restrukturierung. Unternehmensstärken setzen wir gewinnbringend ein und Schwächen werden gezielt kompensiert. So macht man faire und gute Restrukturierung – miteinander.



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